近日，水電十二局就監督更好地融入和服務于生產經營再出新舉措，提出要以“形成監督合力、落實整改措施、強化日常監管、改變作風形象、提升監督能力”等五大舉措落實好“1+X”監督體制，打造“大監督”工作格局，為推動水電十二局高質量發展提供堅強的紀律保障。

   形成監督合力。要推進綜合監督落地。各職能部門根據職責范圍履行監督主體責任，對“三重一大”民主決策制度的制定、決策、執行等情況開展監督，對本業務系統落實中央八項規定精神情況開展監督，對業務系統內體制機制建設、制度體系建設和執行情況進行監督。對制度、流程中存在的問題，各部門要主動協調溝通，確保制度落得下去，流程走得暢快。要落實業務監督保障措施。三級職能部門要對本業務系統的人員和業務進行監督，同時加強自我監督、自覺接受監督。公司與所屬各單位、項目部形成三級聯動機制，共同推動全面監督的開展。

   落實整改措施。要落實整改責任，主要負責人是整改第一責任人，對整改工作要直接部署、直接參與、直接督辦，不能簡單推給紀委，自己當甩手掌柜。各職能部門負有監督整改的責任，要主動監督、靠前監督，把監督寓于日常。避免敷衍整改、虛假整改甚至拒不整改，運用好公司《審計、巡視巡察、效能監察、專項監督檢查發現問題整改考核辦法（試行）》，使薪酬與整改落實情況深度掛鉤；完善整改信息公開機制，提高透明度，倒逼提高整改質效；用好問責利器，既不能泛化問責，也不能把問責當口號，該問責的堅決問責。

    強化日常監管。在堅持做好年底責任制考核、專項檢查、專項治理等工作的同時，還要把監督融入各項業務工作中，實行常態化監督。各職能部門要對制度執行情況進行日常監督，及時梳理執行中存在的問題。充分發揮項目紀檢監察員監督“探頭”作用，強化業務培訓，相對固定崗位，予以充分授權，使監督不僅無死角、無盲區，而且發現問題精準，解決問題到位。要用好第一種形態，一旦發現苗頭性、傾向性問題，要及時批評教育、談話提醒和函詢，做到早發現早糾治。對收受禮品、違規公款吃喝、公車私用等違反中央八項規定精神的問題，一旦發現，毫不留情通報曝光。

    改變作風形象。必須堅決杜絕形式主義，對上級決策部署、各類制度規定要堅決貫徹執行，不能簡單以會議貫徹會議，以文件落實文件。要明確責任邊界，做到責任落實到人，對執行情況進行全程跟蹤和檢查考核。對執行不力的，要依規依紀予以處理，對履行“兩個責任”和領導責任不力的領導干部進行嚴肅問責，以形成有效震懾，強化紀律規矩意識。公司總部機關要提高服務意識，對二級單位反饋的問題，要積極協調相關部門主動解決。對調研中反映的公司制度和流程中存在的不切合實際、不易于操作、流程繁瑣等問題，各業務部門要盡快予以修改完善。

    提升監督能力。要通過入職教育、業務培訓會、現場業務督導、送教到基層等形式，多渠道對各級業務人員進行培訓。要加強對中央八項規定精神、“三重一大”決策制度、公司基本制度、各類業務制度、管理標準的學習，提高制度的執行意識和能力。